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炒股软件开发项目经理和需求角色分离

炒股软件开发项目经理和需求角色分离


当炒股软件开发项目团队的规模发展到12-20人的时候，炒股软件开发项目团队基本上可以算做中小型的项目团队。这个时候炒股软件开发项目经理完全专职化做项目管理的工作。包括项目进度计划制定，项目跟踪监控，风险分析和控制，项目度量分析和决策等相关内容。对于需求活动设置专门的需求工程师岗位来完成需求的开发。同时项目中设置专门的架构设计人员，架构设计人员不再负责需求的开发工作，而重点在于系统总体设计方案的确定，系统的4+1视图的分析，同时架构人员要考虑整个系统的集成方案的确定和具体功能单元和模块的集成。


由于炒股软件开发项目规模的扩大，项目的配置项更加复杂，项目也需要同时起开发，测试，集成和BugFix等多个分支。因此需要设置专门的配置管理员来进行项目的配置管理。


对于炒股软件开发项目同时需要开发新版本，又需要对已经发布的维护版本进行功能改进的时候，炒股软件开发项目中要考虑设置专门的维护人员。由维护人员来完成项目小功能的改进和BUG的修复。这样新版本设计开发人员可以更专注的进行新功能的开发。